发布时间：2020.08.14 10:34作者：大企管理
什么情况下企业需要管理咨询公司？应联系公司解决哪些问题？以下三种茄子可用于分析：
利用管理咨询公司的专业优势解决企业目前存在的问题
一、家合资企业，总经理是美国人，有十多年的管理经验，下面还有一批职业经理人，按理说，企业的牙齿管理问题可以解决，但是牙科公司每年需要大量的预算管理顾问，为什么？
据一家医院CEO说：这是劳动分工，最经济的结果。顾问管理机构人们认为，着装就是利用职业分工的优势。
迄今为止，管理已经变得越来越专业化。要想实现管理专业化，就需要培训管理人员成为职业经理，而管理专业化则可以交给专业的管理咨询公司，这样专业的管理经理就可以集中精力安排企业的主要工作，即资源，实现目标。管理咨询顾问利用自身优势，与咨询公司的专业知识、经验和知识库、业务经理合作，为企业管理问题提供快速、有效的解决方案。
二、是注重外部人力资源的开发与利用
业务顾问应该被看作是企业的外部人力资源。咨询师不仅能通过项目帮助企业解决问题，也能像法律顾问一样为企业提供纯理论上的管理和决策咨询。一般而言，企业在需要了解、观察、咨询高级管理咨询专家时，会向企业的企管顾问、管理问题顾问和主要决策顾问咨询。这对企业的好处包括：与管理顾问接触，磨合，更接近企业实际，有利于企业的管理和经营决策，以及广为人知的管理顾问客观的外部信息和地位。
三、用外部力量推动管理进步
管理系统只靠职能部门是很难建立起来的。即便企业领导大力支持，也是无济于事。企业应该利用外部力量。
常言道，“外僧善念”。企业领袖可透过顾问公司的「独传经」，贯彻管理意图，而各部门亦可被视为职能部门，而不像以往，视其为强加于人而与之对抗。肯定会有反对的声音，但如果老板坚持建议，创造更强大的支持力量，采用先进的管理方法，建立新的管理系统，就可以确保成功。
大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理课程。大企咨询以成长型企业面临的经营管理难题为核心，为企业提供有针对性的管理咨询落地服务。我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引领者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。
大企管理是一家致力于提供管理咨询与培训服务的企业。我们拥有完善的产品体系，包括多种培训项目和管理咨询服务，涵盖了企业的关键领域。通过我们的培训项目，企业的高层经营者和中层管理者可以提升领导力和管理能力。而我们的管理咨询服务则包括战略规划、组织优化、人力资源管理、财税管控等多个方面，为企业量身定制解决方案，帮助实现可持续发展。此外，我们还提供管理托管服务，助力企业实现长期发展目标。作为中国民营企业管理咨询的引路者，大企管理将继续以高品质、高价值的服务，帮助客户实现成功，并成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。与我们一起，共创更加成功的未来！
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