发布时间：2020.08.17 10:14作者：大企管理
中级管理干部是企业的骨干力量，在企业的经营过程中，贯彻高层决策，指挥基层经营，具有承上启下的作用。
一个公司能否持续发展，最关键的是看它是否有一批懂管理、善于沟通、脚踏实地、正直正直、勤勤恳恳、求真务实的中层管理者。
做一名优秀的企业中层，既要有大局观，又要熟悉业务流程；既要有领导力，又要有执行力
那怎样做好中层管理工作呢？
第一、要有远大的目标，而非成功
中层管理人员在工作中肩负着承上启下的角色，能力素质要求高，一定要在员工中领先。管理者和雇员虽然地位不同，但人格却是平等的。这位经理不能因为地位高，权力大而傲慢自大。
第二、抓大放小，不表面化
管理者要总揽全局，以保证工作的顺利进行。做事要善于抓住主要矛盾，有的放矢，抓大放小，不可事无巨细，面面俱到。若眉毛胡子一把抓，容易顾此失彼，捡芝麻丢西瓜。
第三、做个有样子的人，别喊出号子
孔子曰：“其身正，无令而行；不正，无令而行。模范作用是一种无形的力量，尽最大努力做出样子，模范带头，就等于默令，权威自然建立起来。
推功避过，不争功避过。
第四、争功是建立领导权威的大忌
优点是属于自己的，缺点是属于别人的，会让员工寒心，严重挫伤员工的积极性。优秀的领导应该是：有功劳就提拔他的部下，有问题就自己担起责任。公正和自立的权威。
第五、知人善任，不求全
身为部门经理，应该了解部门里每个员工的长处，利用他们的长处，避开他们的长处，让他们各得其所，发挥他们的长处。若以苛刻的标准来衡量人才，评价工作，就会自寻烦恼，吹毛求疵，势必影响团队士气。
不知道怎么回事，我最大的优点就是会用人
第六、与人和睦相处，不与人为敌
领导者要树立权威，就必须坚持言行一致。我们所说的“与人为善”，是指与每个人交朋友，用善良关怀的心态对待所有人、所有事。调和矛盾，要公平公正，有道理。不要厚颜无耻害怕挟私报仇
第七、格局高，不要心胸狭窄
列车飞快地行驶，全靠前轮。一部门工作是否有成效，关键要看部门经理的胸怀。心胸开阔，气度高远，自然受到员工的喜爱和支持。假如心胸狭隘，不能容人，就会造成团队的疏离，分道扬镳。
第八、勇于创新，不因循守旧
身为中层管理者，要有想象力，思路开阔，思维活跃，善于提出大胆、新颖的设想和设想，提出新的方案。勇于创新，善于创新，工作要有新思路，新方法，不断改进，永不满足，以新的更高的目标不断激励员工。
第九、要虚怀若谷，不要虚度光阴
第十、虚心很重要管住一个部门，一定要发挥团队的力量
自我吹嘘，唯我独尊只能成为孤独。因此，在工作中，要谦虚谨慎，以身作则，充分发挥群众的智慧和力量。这个部门的工作就可以兴旺起来。
努力补台，而不是互相拆台
在企业经营过程中，各部门之间难免会有交叉冲突，优秀的中层管理人员决不会以自我为中心，不管别人身上有没有风风雨雨，而是以大局为重，考虑公司整体利益，主动协调配合，积极补好台面。那样的本位主义，相互残杀，相互挖坑，难于登峰造极，注定不会长久。
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