发布时间：2020.08.20 11:08作者：大企管理
1、一个人的领导能力在企业中被分成三种类型，即个人魅力和远见引导个人思想跟随个人行为。第二，管理者，主要是管理人员，他们依靠权力和专业来安排工作，落实工作。第三，操作人员，即操作机械设备的人员，根据操作规程处理机械和材料。
2、如果企业是一个木桶，那么短板决定了企业的管理水平和竞争力水平，因此，企业需要补上短板。职工作为企业的一员，就像木桶上的木板一样，所以，职工要做长板，长板越长，木桶里的水就越多，企业管理和竞争水平就越高。
3、企业管理说到底是五件事，首先要确定一个标准，明确要达到什么程度。其次是明确责任，明确谁来做这件事。三是做流程，明确做这件事的程序是什么。四是要考核，对所做的事情进行量化考核。五是奖罚分明，干得好要及时奖励，干得不好要惩罚。
4、企业管理不仅仅是管，更重要的是“理”。一个是理想，就是让大家有共同的理想和目标。第二，理论方面，管理者必须掌握企业管理理论，并学会运用。第三，理解，管理者要与人沟通，达成理解。第四，理清思路，就是整理一下大家的情绪，放松一下心情。只有管而不治，没有群众拥护的管理者，就不可能实现管理的长盛不衰。
5、管理者要先做人再做事，管理者做人，不是说着说着做人，也不是做着做人，更不是做着做人。行政人员以事为本，以事为人，就是要做一个有能力的人，一个敢于担当的人，一个做事非常公正的人。人要成功，做事要失败，这是暂时的。人没有成功，做事成功也只是一时的。
6、企业管理不是看你多么勤劳，而是看你的眼睛多么明亮，见识多么丰富。因此，沉下气来，弯下腰，抬起头来。静下心来是有道理的，弯下腰来是有洞察现实的能力，抬起头来是有胸怀的，有雄心的。
7、领导者和管理者的区别：领导者是大处着眼，管理者是小处着手；领导者看人看事，管理者看事；领导者要笑，管理者要横眉冷眼；领导者要讲大话，管理者要学着做小事；领导者关心到哪里，管理者关心到哪里；领导者要求利益，管理者要求效率。
8、是不要在企业里搞“三老”。第一，不老实，这种人很多，但是没有思想，很少创新，也不会有大的成就。第二，不要老干部，这样的人谁也不得罪，墙上稀泥抹灰，大家都说好不一定好。第三，不要老子的干部，这样的人专断，一个人说了算，别人的话根本听不进去。
9、对标管理不仅仅是对标指标，更重要的是对标价值观、思想观念、管理方式的对标。实践操作中，对标的的目的在于通过理性分析标准、基准、标兵，吸取其精华。从标杆中发现差距，从差距中发现问题，从问题中挖掘潜力。不但外部要对标，也要向上对标。上对标才能形成一盘棋，拧成一股劲，干成一件事。
10、企业管理制度不仅要写在纸上，更要写在员工心里。单凭纸面上的制度是没有用的，而那些真正写在员工心中的制度则是有用的。在纸上书写制度只是管理制度的第一步，第二步就是要组织员工学习，真正熟悉理解制度。三是真正实行制度，这是最重要的。系统只有真正执行，员工才能记住系统，信任它，遵守它。
11、在管理中要懂得：员工的薪酬不只是绝对的薪酬，更重要的是相对的薪酬，薪酬越高越好。经理们不会和员工争论如何去做，而是会和员工讨论如何去做，知道怎么去做。不存在最好的员工，只有合适的员工，能力强不一定是最合适的。
12、在企业管理中，方法和方案的不同之处在于，方法是针对同一类问题的解决程序，方案是针对特定问题的解决程序。为什麽学来的好方法在实践中不管用呢？这是因为混淆了方法与方案，而把方法当作方案。学得好的管理方法，还可以将方法转化成具体的方案来解决问题。每一个具体问题并不相同，因此每一个方案也各不相同。
13、企业管理分为内部和外部两个方面，内部是人力资源管理，外部是人脉资源管理。在企业中，人力资源管理的核心是人才的培养、使用和评价，而人力资源管理的核心是认识、使用和回报。两者的核心都是用人，即内部用人官员，对外用人办事。对于创业公司来说，人脉资源是必不可少的，同样对于创业公司也同样重要。
14、企业中的所有问题归结起来有三个问题，第一个问题是做不做？其次是什么？三是怎样做？根据接单控制复杂度的理论，这三个问题既是最简单的问题，又是企业所有控制问题。但是这三个问题看起来很简单，很难解决。由于这三个问题是错误的，所以企业的一切都是错误的；这三个问题正确的企业的一切都是正确的。
15、实现目标的方法，就是把目标变成指标，把指标变成任务，把任务变成人，用指标对人考核，考核结果兑现。只需沿着这些步骤走，就一定能达到目的。若管理中缺少上述环节，则无人会认真执行。雇员只做评估，不做期望。落实考核是基础，明确人员指标是前提，目标任务是方向。
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