发布时间：2020.08.19 11:40作者：大企管理
《一分钟管理法》是当今世界上流行的管理方法，它的简单性、实用性和高效性，已成为许多世界500强企业的经营方针，在管理中具有不可忽视的地位。“一分法”的核心是三分法：一分目标，一分赞扬，一分惩罚。
“一分钟管理”法的优点在于，它大大缩短了管理流程，立竿见影。每一个员工都可以通过一分钟的目标来明确自己的工作职责，通过一分钟的表扬来达到自己的工作目标；通过一分钟的表扬，每个员工都可以更加努力地工作，使自己的行为趋于完美；通过一分钟的惩罚来鼓励做错事的人乐于接受批评，并促使他今后工作更加认真。
一位出色而高效的企业高层管理人员，必须是一位出色的一分钟经理，他必须是一位擅长制定一分钟目标，擅长一分钟赞扬，擅长一分钟批评的能手，这是对有效而优秀经理的“三板斧”。它是能使管理者的工作和生活更轻松，更有效率的管理精华。
一：一分钟内的目标
我们所说的“一分钟目标”，就是公司里的每一个人都把自己的主要目标和责任写在一张纸上。每个目标和它的测试标准，都应该在250个单词中表达清楚，并且一个人可以在一分钟之内完成。如此，便于大家清楚地了解自己为什么去做，如何去做，并据此定期检查自己的工作。.
二：赞扬一分钟
赞美一分钟，是对人力资源的激励。具体地说，企业的经理们常常花很短的时间，从员工所做的工作中挑选恰当的部分来表扬他们。这会促使每一位员工清楚自己做了什么，并更加努力地工作，使自己的行为始终朝着完美的方向发展。
三：处罚一分钟
一刻惩罚，是指某事该做而未做好，对所涉及的人，先及时批评，指出其错误，然后提醒他，你是如何尊敬他，不满的是他在此时此地的工作。通过这种方式，可以使犯错的人乐于接受批评，感到内疚，并注意避免同样错误的发生。
及时批评，正视错误
那怎样才能把一分钟的管理做得好呢？
一：设定一分钟的目标，不要毫无理由
按照二八原则，80%的工作成果来自20%的目标。因此，确定1分目标是1分管理的基础。许多企业里，当问到一个员工的职责和目标是什么时，他的回答十有八九都与老板的回答相矛盾。责任不清，目标不明确，工作效果不佳。对于大多数管理者来说，下属的责任和目标是什么，心里有个底儿，但他们并不会以最容易理解的方式进行“目标交底”，而是理所当然地认为下属应该知道。事实上，对许多下属来说，恰恰相反，他们对自己的工作方向和目标一无所知，工作动力何在？
为了完成一分钟的目标，首先，与你所管理的下属就目标达成一致，并设想相应的方法；然后，将每个目标都写在一页纸上(最多250字)，并将每个目标反复检查几次，每一次只需1分钟；再次，每天花一分钟的时间检查下属的工作情况，看看是否符合既定的目标；第四，目标不要定得太多，太多的目标很容易让人眼花缭乱，最后，要顾此失彼。
二：赞美一分钟，而非挑剔
许多企业的经理们把主要精力放在寻找下属的失误上，这是很不正确的管理思想。与之相反的是，经理一分钟内就在寻找下属的工作成绩，并及时表扬。很多管理者只有当下属的工作做得完美时才会表扬他们，但是结果是，很少员工能够做到完美的高标准。对下属的改进和成绩及时发现，并及时进行评价和表扬，能帮助下属充分发挥潜能，对工作有很大的帮助。
如果你想在一分钟内表扬一个人，首先，开诚布公地让下属知道你对他工作的评价；第二，及时地表扬他们，并告诉他们为什么做得很好，特别是好在哪里(当你表扬他的时候，你的目的是让他知道你在关注他，这不需要长篇大论，一分钟之内)；第三，告诉他你为他的进步和成绩而感到高兴，他的工作对企业和他人都很有帮助。赞扬别人的时候，一定要诚恳坦率，而不要惺惺相惜，让他们充分“感受”你的快乐。通过这种方式，员工将受到极大的鼓舞，将更加努力地投入工作。
怎样做到优秀而高效的中高层管理，使管理效率大大提高
赞扬与鼓励
三：及时改正一分钟，而非秋后算账
如果下属犯了错误，一分钟经理就会立即做出反应，及时纠正，不要拖拖拉拉。惩恶扬善，及时反馈；对事不对人，才有利于工作的结果，才能有效地影响后来者。由于每次只处理一个行为，目标就会更加明确，更加合理，而且受处分的人就不会承受太多压力。但实际上，许多管理者面对下属犯错误而没有及时制止，总喜欢把发现的错误一一记录下来，等到某一天检查工作或开会时才和盘托出，结果管理者与下属发生冲突，这种“平时不管，秋后算账”的做法极不可取。
做好第一步，首先，明确告诉下属应该达到的工作标准；其次，发现错误，立即纠正，明确指出错误的所在；再次，用明确的语言告诉他们，你为自己的错误感到难过；最后，让犯错误的员工感受到你的失望和伤心。
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