发布时间：2020.08.21 10:04作者：大企培训
有经验的员工，工作熟练，对公司发展有贡献，是公司的资产。但在许多情况下，上海市的企业管理者为了有效地管理企业，常常要对老员工动手动脚。
因为老员工在公司待的时间长了，心态变了，管理越来越难了。老员工经常迟到、随意请假、不服从新领导的管理等，使企业经理们无法容忍。
为了对老员工进行有效的管理，必须重视技巧和方法，而对老员工进行有效的管理，首先要了解老员工心理变化的原因。
老工人每天都在重复同样的事情，他们对工作的热情早已枯竭，长期没有得到工资和职位的期望，必然会产生消极的心理。(温斯顿，工作，莎士比亚)尤其看到年轻的领导人不肯让步，而自己却没有得到提升，追求胜利的愿望起到了作用，不服从领导。
对员工心理特征进行梳理，可针对症状用药，更好地管理精明员工。
克服消极心理
第一，告诉老员工。工作时间越长，薪水就越高。那这些公司迟早要倒闭。薪水与工龄无关，与能力无关。不然的话，所有的员工都可以靠勤工俭学生活。
第二、是建立科学的绩效考核体系；企业最容易产生负面心理的就是固定工资员工。干多了，干少了，干坏了，都是拿不到相同的薪水，老员工自然不会尽力而为。将绩效考核引入薪酬体系，实施适当的绩效补偿，可以激发老员工的工作热情。
清除“无能”老员工
在激烈的市场竞争中，企业和员工都面临着挑战。有经验的工作人员不服从警察。这样的员工只会导致企业内部的人员流失。(约翰·肯尼迪)
装满水的桶是由最小的木板碎片决定的。团队里的员工如果经常消极做事，不仅自己不能做，还会影响到团队的其他成员，降低团队的绩效，对于“不称职”的老员工，上海市企业经理应该说“不”。
给予老员工发展的机会
雇员是否能够成长，除了取决于员工的个人努力，管理者能否及时培养也至关重要。经理们应该帮助老员工制定一个良好的职业规划，给他们成长的机会。
适时将年长者分配新的工作任务，参加技术培训等，不仅可以激发年长者的工作热情，而且可以提高年长者的工作能力，挖掘年长者其它方面的才能。
增加老员工的福利
当前，许多企业相继提高了老年工人的福利待遇。如高龄劳动者的年假按年递增，并按年发放工龄津贴等。
但那是不够的。老职工、新经理、初学职工、上海市企业经理，为10多年的老职工提供独特的旅游机会，在年会上特别抽签、红包，建立更完善的福利制度。我们应该重视老员工的原因，除了经验丰富的工作人员外，更重要的原因是老员工帮助新员工成长，促进企业稳定，避免员工频繁离职，避免浪费企业资源，避免企业给其他员工留下刻薄的印象。
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