发布时间：2020.09.09 10:39作者：大企管理
组织力是领导者正确运用手中的权力，按照一定计划和目标，将分散在不同时空序列中的人、财、物等各种社会资源有机地组织起来，实现协调运作的能力。中层骨干培养是一个领导者重视的项目。
机构能力包括协调机构关系的能力，合理调动、利用、配置和开发各种资源的能力，以及推动和促进整个机构有效实现既定目标的能力。
领导干部要发挥自己的领导作用，不能仅仅依靠个人的力量，还要充分调动组织的力量。团队中，我们会发现有些人的领导组织能力特别强，身边总是有许多人围着他转，喜欢听他的安排，愿意听他的指挥，这样的人在工作中跃跃欲试，成为领导的可能性很大。因为一个有组织才能的领导能给团队带来成功的希望，人们自然会对此产生敬佩之情和向心力。领导者的总体功能包括指导、指挥、组织、控制、监督、协调等，其中组织管理能力尤为重要，它是指为有效实现组织目标而灵活运用各种方法，使各种力量合理协调和加强的能力。
如何提升中层骨干管理人员的组织能力
掌握全局的能力
领导的组织能力是一种综合素质。道德，知识，才能是领导者组织能力的重要构成要素。领导在考虑问题，作出决定时，必须从本单位全局出发。大张旗鼓地干，就是要大张旗鼓地看世界、看世界。领导干部要有宽广的眼界，能统筹全局，善于把握和把握发展规律。
统揽全局，就是在规划、决策、管理上高屋建瓴，既要立足于本单位的工作大局，又要结合本单位的具体情况。
统揽全局，就是要把单位事物的各方面联系起来，从各方面把握事物的本质，形成整体决策，保证整个领导活动的有序进行。
有能力组成团队
组队就是将有不同需求、背景和专长的人聚集在一起，使他们成为整体或有效的工作单位，并通过领导和调动团队来实现组织的最终目标的过程。
（1）设计、建立并保持一个合理的组织结构，制定并实施一套必要的规章制度，组织各方面的人员，发挥组织管理的作用。
（2）做出适合本地区、本部门、本企业的正确的决策。工作的指导方针是决策，正确的决策决定着组织的走向和前景。
（3）保障实现决策目标。决策执行过程中，需要领导者时刻关注检查、监督、控制、反馈，不断完善决策方案，排除一切干扰，带领团队成员达到最终目标。
交流合作的能力
交流协调是指领导者运用其权力和威信，运用各种方法和技巧，将领导活动中所涉及的各种资源、各种关系、各种层次、各种环节、各种因素综合起来，使大家行动一致，步调一致，形成组织合力，达到组织目标，取得组织绩效。在一定意义上，领导者是否善于沟通和协调，可以使相同的领导力量产生不同的组织效益。因此，沟通与协调已成为领导维持整个组织正常运作的重要纽带。
传播是达到协调管理和实现组织有效运作的工具、桥梁、方式和手段，是人与人之间思想交流和信息交换的过程。通过交流，人们可以获得别人的想法，感觉，见解和价值。人与人之间的情感和知识交流可以通过这种思维的桥梁来达到增进理解，消除误解，达成共识。因此，所有的协调工作必须通过交流来完成。
增强说服力
领导个人的能力很重要，但是个人的能力是有限的，领导应该具有扬长补短的组织人事能力，注重发挥领导小组的作用。
人才辈出、实践地位不同、人生经验、时代局限，使人都有所长，也都有短处；有长处，也有短处。领导干部应多看自己的长处，多看自己的长处，多看自己的长处是什么，在分工授权的时候从自己的长处考虑，灵活调整个性不同、志趣不同、风格各异、想法不同的领导群体，使之相互补充，相互配合，形成合力，确保领导群体的智力成果得到高水平的发挥。
决断指挥的能力
决断能力是指领导者在组织指挥中表现出来的随机性决策能力。具体表现在：
（1）及时制定阶段计划；要根据总体决策目标，要求领导尽快提出切实可行的阶段计划。
（2）有效组织下属执行决策。领导能根据工作任务要求及下属不同特长，合理分配任务、分配任务，最大限度地调动下属的积极性，发挥整体效能。
（3）随机解决方案。领袖人物不但可以在任何时候解决决策过程中出现的各种问题，而且还可以对最初的决策目标进行调整和修正，这就要求领袖人物具有随机应变的能力。
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