发布时间：2020.09.21 12:43作者：大企管理
一家公司的中层管理者人数众多，是公司经营的骨干力量，但一般情况下，公司对他们的培训不够。事实上，仅仅出于培养可利用的中层管理人员的目的，往往会导致中层管理人员与企业真正需要的人才完全脱节，因为他们仅仅是在高层管理者的意图下塑造的“非常听话且一切都愿意做的中层管理人员”。
培训企业中层管理人员的目的
如果把这一理念推广到整个企业的人力资源管理中，就会使组织中的每一个成员，都墨守成规地执行上级的命令，不加改变。尽管领导者的效率会提高，但缺乏判断力和思维能力，最终也必然成为阻碍企业发展的绊脚石。
事实上，加强中层管理人员培训有三个目的和好处：一是培养中层管理人员成为办事能力强的人。所以一定要给中层管理者真正的学习机会，同时也要让他们成为一个行动谨慎的人。中层管理人员对公司的整体工作情况并不十分了解。
但是，有些公司高层管理者往往认为认真就是对工作的了解，于是一心想培养认真工作的中层管理人员，认真的态度却只是表象，事实上，他可能完全不知道整个工作的情况。所以要了解中层管理者对工作的理解程度，就必须经常问他们为什么要工作？而且基础知识清楚吗？由于即使有了长期的工作经验，谁也不能完全理解真正的工作内容，而且每个人都有惰性，很少提出工作上的疑问。
培养中层管理者成为企业真正的骨干。虽然商界一直在高呼“人才培养”的口号，但真正负责任、肯为培养中层管理人员而做长期规划的企业高层管理者，却并不多见。虽然有些公司把培养中层管理者成为优秀人才作为重要的经营方针，但并没有真正落实。而培养优秀人才，则应从他上任之日起即开始实施。
在组织中形成独特的文化，即企业文化。借此机会，加强了中层管理人员的团队精神和相互依赖性，并在组织内实现了沟通规范教育。但是，由于这类培训操作起来比较困难，所以许多高层管理者常常利用外部力量进行集中教育或简单地大喊口号，因为这类教育大多依靠人事部门的力量进行，所以往往对中层干部的能力培养效果不大。
关键是企业高层管理者要发挥自己的优势，使自己领导的组织形成优秀的企业文化。对于那些刚刚就任的高层管理者，或者对这一教育方式了解不多的人来说，要达到这一目标，必须要有丰富的内在内涵，这是成为一名成功管理者的必要条件。
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