发布时间：2022.11.22 11:44作者：大企管理
中层领导培养的意义是是什么？——教练和陪练？
不要一上来就要求你团队里的每个人都像徒弟一样。你以为你是唐僧？你答应去西方取经吗？我们怎么称呼中层领导？中层领导培养的价值在于拆解目标，分解任务，跟进进度，落实结果。大老板是结果导向，没问题，你是中层领导，你跟下面人要什么结果导向？如果他们能吃透全年的目标和计划，你还有什么？
不要一上来就要求你团队里的每个人都像徒弟一样。你以为你是唐僧？你答应去西方取经吗？我们怎么称呼中层领导？中层领导培养的价值在于拆解目标，分解任务，跟进进度，落实结果。
大老板是以结果为导向的，没问题，你是中层领导，你和下面的人应该以什么结果为导向？如果他们能把全年的目标和计划都吃透，你还有什么用？现在很多中层领导根本不会做管理。老板给你布置了一个任务。转头的时候直接扔到下面。你有什么用？你是麦克风吗？现在很多中层领导，你要学会分解目标。你下面的那些业务员，你一下子给他定的任务那么高，你不是注定完不成任务辞职吗？并且向领导汇报下面的人不行。他是不是下面人做不到的问题？是因为你没有搞清楚自己的工作。为什么今天能做好管理？我们曾经以为，那些学会当渣渣的人，才是游戏玩得好的人。
能打好比赛的人，才能带领一个团队。因为本质上他是群打怪，群打怪是怪打。一上来就带大家去打那个老板。你不想死吗？首先你要让大家进入状态。一上来就把难度转到很高。大家连玩的心情都没有。就像我们小时候玩游戏一样。第一关很简单，就是告诉大家怎么玩规则。第二个层面是锻炼团队的配合程度。第三个层次是开始分工。第四关会开始给大家分配任务。
我从第五关开始练习自己的通关技能。只有带着团队一步步前进，大家才会逐渐成长。每一个积极的反馈都是对团队中每个人的鼓励。只有有心，才能勇往直前，完成任务。潜力不是你逼出来的，怎么可能逼出来？而是通过刻意的练习，练习，一遍又一遍地练习。中层领导的意义是教练和陪练，你的目标是年度销售任务。这个目标需要你一个人在脑子里扛着，而你下面的人，他们的目标就是闯关晋级，就是把每一关都打好。只要你打好每一关，你就离目标更近了一步。所以中层领导不要一上来就要求你团队的每个人都像徒弟一样。你以为你是唐僧？你答应去西方取经吗？
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