发布时间：2023.01.12 11:22作者：大企管理
如何做好企业中层管理人员建设？
中层管理者应该提高自己的管理能力：
首先，我们应该改进我们的思维模式，熟悉我们的工作职责，尤其是新提拔的中层管理人员。要及时转变思维方式，从基层管理者的思维方式转变为中层管理者的思维方式。从管人和管人的角度来看，中层管理者的定位是基层管理者的教练和导师，负责提升自己的能力和执行力。通过他们的管理结果，我们的管理对象是基层管理者，这样可以避免越级管理。在管理事务方面，管理部门的员工要真正了解公司的战略方向和目标，做到承上启下，把公司的战略变成任务。
中层管理者要提高自己的格局，有多大，能做到多大。模式决定了你的角色定位和你的思维模式。没有格局，吸引不了高的人。没有一个模式，很难形成一个高凝聚力的团队。中层管理者也要有系统的思维模式，站在领导者的角度思考问题，把整个公司当成一个系统，把一个部门当成一个系统，把公司的战略传递给员工和基层单位，让员工了解公司的战略，各部门的任务和目标，让公司高层知道一线管理者和员工的想法。
其次，要选拔和培养基层管理者。记住，选拔比训练更重要。在选择基层管理者时，要选择人品好、愿意当管理者的人作为基层管理者，至少要有前20%的有学习能力、愿意领导别人的人。性格好意味着人际关系好。如果能团结同事，愿意做管理者，有些人喜欢搞技术，搞创新，不喜欢管别人。那就不要勉强自己。强扭不甜。一旦有问题，我会说我本来就不想当经理，你非要当经理。在这种情况下，好的业绩意味着你有工作方法，有能力把工作方法复制给其他同事的人，也可能能够说服大众。
学习能力是因为，面对日新月异的新知识，作为管理者，你也要知道不能只学习过去，更要用发展的眼光看问题。愿意带人是管理者区别于普通员工的一大特征。愿意培养人可以培养一个团队，继续做一个更高层次的管理者。如何辅导基层管理者，对待管理者，要给他面子，不当众批评，私下批评，当众表扬，帮助他树立权威。允许基层管理者犯错是不可避免的，尤其是在准入管理上。我们应该让他从错误中学习，从错误中成长，但尽量不犯错但不成长。当下属犯错批评时，要就事论事，不要上纲上线，不要人身攻击。他们可以进行集体训练，也可以进行一对一辅导，在训练中要有耐心。人本身就是很复杂的东西，需要时间和精力。
中层管理者还需要有很强的沟通协调能力，协调领导，向上管理，协调同级部门的管理，协调下属的向下管理。作为中层管理人员，沟通协调时间会占工作时间的70%以上，所以中层管理人员大部分时间都花在沟通协调上。通过沟通协调配置部门资源，协调部门资源评级，向上申请资源。这就要求中层管理者具备合理分配资源的能力。
大企管理是一家致力于提供管理咨询与培训服务的企业。我们拥有完善的产品体系，包括多种培训项目和管理咨询服务，涵盖了企业的关键领域。通过我们的培训项目，企业的高层经营者和中层管理者可以提升领导力和管理能力。而我们的管理咨询服务则包括战略规划、组织优化、人力资源管理、财税管控等多个方面，为企业量身定制解决方案，帮助实现可持续发展。此外，我们还提供管理托管服务，助力企业实现长期发展目标。作为中国民营企业管理咨询的引路者，大企管理将继续以高品质、高价值的服务，帮助客户实现成功，并成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。与我们一起，共创更加成功的未来！
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